問:商業(yè)運營、商貿物流、商品貿易三大業(yè)務方向的發(fā)展目標?三者如何形成閉環(huán)生態(tài)?
對于商業(yè)運營,目標是要提質增效。作為全國城鄉(xiāng)居民現(xiàn)代生活方案供應商,通過原有百貨、連鎖超市、購物中心以及寫字樓等商業(yè)資產(chǎn)的有機運營,為城鄉(xiāng)居民提供更優(yōu)質的生活方式,包括供應商品和服務。對于商貿物流,下一步的發(fā)展目標是在全國以區(qū)域帶動全域,構建基于區(qū)域的工業(yè)品下鄉(xiāng)和農產(chǎn)品進城的整合物流樞紐和平臺,聚焦區(qū)域消費品物流配送、區(qū)域農產(chǎn)品上行展示的窗口、區(qū)域商貿物流整合提質增效的樞紐平臺,以及對接地方政府促進民生物品保供穩(wěn)價。對于商品貿易,目標是更好地通過商品貿易的鏈條去助推和貫穿城鄉(xiāng)流通體系,通過采購平臺和營銷體系,從國內和國際兩個方向來為城鄉(xiāng)居民篩選、精選、采購和供應優(yōu)質的日用消費品和農產(chǎn)品。未來圍繞商業(yè)運營、商貿物流和商品貿易方向,總體的方向是希望通過三維構建來形成立體有機、點線面結合的城鄉(xiāng)雙向流通體系。 具體而言,公司的經(jīng)營場所、經(jīng)營面積以及商業(yè)發(fā)展的地下商業(yè)空間,就是一個個的點,通過遍布全國的點來提供優(yōu)質的商品和服務。商品貿易則是一條線,通過商品貿易精選、優(yōu)選優(yōu)質的日用消費品和農產(chǎn)品,線上線下渠道相結合,通過這條線來貫穿城鄉(xiāng)雙向流通?;趨^(qū)域形成工業(yè)品下鄉(xiāng)和農產(chǎn)品進城的雙向物流整合樞紐和平臺則是一個面,支撐雙向物流作為中間的軸樞紐和平臺,暢通提升雙向物流的質量和效率。通過點線面結合的城鄉(xiāng)雙向流通體系,構建一個生態(tài)鏈和生態(tài)圈,形成閉環(huán),發(fā)揮好兩個方面的功能和作用。一是市場的功能和作用,通過各類企業(yè)主體,依托城鄉(xiāng)雙向流通體系去完全充分地參與市場競爭,依靠低成本、高效率、優(yōu)體驗來充分發(fā)揮市場的價值和功能,引導整個行業(yè)更好地促進城鄉(xiāng)雙向流通的質量和效率。二是發(fā)揮好國家隊保供穩(wěn)價的功能和作用,在關鍵的時候能夠成為在日用消費品和農產(chǎn)品流通領域隨時抓得住、用得上的關鍵力量,在非常時期充分發(fā)揮好城鄉(xiāng)流通國家隊的作用,發(fā)揮好保供穩(wěn)價的功能。問:公司有什么核心競爭力?
(一)股東優(yōu)勢。2024年4月,公司控股股東及實際控制人發(fā)生變更,公司控股股東為北京中合農信企業(yè)管理咨詢有限公司,實際控制人為中華全國供銷合作總社。公司控股股東及實際控制人在推進鄉(xiāng)村振興、服務城市生活方面具有獨特優(yōu)勢,有利于公司長期戰(zhàn)略發(fā)展布局,為實現(xiàn)公司高質量快速發(fā)展提供有力支持。 (二)優(yōu)質資產(chǎn)矩陣。公司持有約164萬平方米優(yōu)質自有物業(yè),戰(zhàn)略性分布于14個省份、25個城市,形成“新一線城市地標+二三線區(qū)域樞紐+三四線潛力資產(chǎn)”的多層級布局,以商業(yè)資產(chǎn)為核心,構建“購物中心+商超+寫字樓+社區(qū)商業(yè)”復合業(yè)態(tài)模型,覆蓋面大且城市等級縱深長,在新一線城市有重慶保利大廈、青島萬邦中心等地標建筑,有天津國際、??谕H等頗具市場知名度的區(qū)域商業(yè)樞紐,同時三四線城市項目出租率處于當?shù)厥袌銎骄角傲?,是公司未來?jīng)營發(fā)展和價值提升的堅實基礎和保障。 (三)全鏈運營能力。公司擁有成熟的商業(yè)招商運營、物流管理、批發(fā)貿易、電商運營等專業(yè)人才以及服務團隊,覆蓋奢品招商、智慧物流、跨境電商等新興領域,具有六十多年的商業(yè)實踐和經(jīng)驗積淀,建立起了完善的全價值鏈管理體系,積累品牌資源與數(shù)字化賦能,通過各個業(yè)務的客戶資源共享,促進業(yè)務效益增長。 (四)布局戰(zhàn)略要地。海南自由貿易港作為戰(zhàn)略支點,公司下屬子公司望海國際立足海南本土,享有海南自貿港發(fā)展成為國際旅游消費中心的優(yōu)勢;粵港澳大灣區(qū)是區(qū)域跳板,公司下屬子公司順客隆在粵港澳大灣區(qū)已有扎實的連鎖超市業(yè)務基礎,打造“生鮮直采+即時零售+社區(qū)服務”生態(tài)圈;借力區(qū)域政策,構建“海南跨境貿易+灣區(qū)消費終端+中西部物流節(jié)點”三角戰(zhàn)略布局,形成穿越周期的核心競爭力。問:公司提出“打造全國領先的城鄉(xiāng)流通基礎設施建設運營商”的3-5年目標,未來將如何深化“實業(yè)+資本”雙輪驅動戰(zhàn)略?
自公司2024年4月實控人變更為供銷總社后,公司明確“打造全國領先的城鄉(xiāng)流通基礎設施建設運營商”的3-5年目標,“實業(yè)+資本”雙輪驅動戰(zhàn)略是實現(xiàn)路徑,具體而言,一是做強實業(yè),公司三大業(yè)務方向確定為商業(yè)運營、商貿物流、商品貿易,這是公司發(fā)展的根基,通過原有存量業(yè)務、下一步整合的商業(yè)發(fā)展公司以及供銷體系內資源,筑牢實業(yè)根基;二是做優(yōu)資本,通過資本運作手段助力三大業(yè)務方向擴大規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升實業(yè)競爭力和盈利能力;三是通過實業(yè)加資本雙輪驅動,構建基于城鄉(xiāng)商品流通、日用品下鄉(xiāng)、農產(chǎn)品進城的生態(tài)圈,充分發(fā)揮資本的作用,通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)整合,更好的凸顯供銷大集作為供銷總社下屬上市公司在日用品下鄉(xiāng)、農產(chǎn)品進城雙向流通的作用。北京辦公地址:北京市西城區(qū)宣武門外大街甲 1 號環(huán)球財訊中心 D 座 14 層
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