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參與單位

深圳市基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理有限責(zé)任公司

時間

2025年3月5日

地點

西安市新城區(qū)解放路103號8層會議室

形式

現(xiàn)場交流

上市公司接待人員

董事會辦公室工作人員、陜西大區(qū)業(yè)務(wù)人員

投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹

1.公司控股股東對公司未來發(fā)展的定位及展望？

2024年4月2日，供銷大集實際控制人變更為中華全國供銷合作總社，對上市公司經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和團(tuán)隊專業(yè)化建設(shè)；其次，對于上市公司原有的存量業(yè)務(wù)重新做了梳理和定位，對2024年下半年以及未來一段時期的重點工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署，具體來說，就是錨定“123456”工作思路，更加突出“經(jīng)濟(jì)效益”這一個中心；全面強(qiáng)化“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動；全力推進(jìn)“商業(yè)運營、商貿(mào)物流、商品貿(mào)易”三大業(yè)務(wù)方向；聚焦“扭虧增盈、競爭上崗、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)整肅”四個專項行動；圍繞“精益、創(chuàng)新、搞活、融合、提質(zhì)”五條工作主線；全力推進(jìn)“戰(zhàn)投落地、減債化債、降本增效、經(jīng)營提升、機(jī)制搞活、資本運作”六個方面工作，全力推動各項工作落實開展。戰(zhàn)略目標(biāo)是將上市公司打造成國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營商。

2.公司收購北京新合作商業(yè)發(fā)展的目的和戰(zhàn)略意義？

商業(yè)發(fā)展公司主營商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)與運營、商貿(mào)物流、大宗商品貿(mào)易三大業(yè)務(wù)，是中國供銷集團(tuán)有限公司旗下供銷商貿(mào)集團(tuán)的核心企業(yè)，是國內(nèi)單建式平急兩用、平戰(zhàn)結(jié)合人防工程開發(fā)建設(shè)與運營的領(lǐng)軍企業(yè)。作為中國地下空間開發(fā)運營龍頭企業(yè)，商業(yè)發(fā)展公司積極響應(yīng)國家平戰(zhàn)結(jié)合、平急兩用公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略部署，先后投資、建設(shè)、運營了20個（已運營14個，在建6個）具備平急兩用、平戰(zhàn)結(jié)合功能的“星悅茂”智慧商業(yè)項目，管理面積超100萬平方米。商業(yè)發(fā)展公司大力發(fā)展城鄉(xiāng)商貿(mào)流通平臺，已投資建設(shè)（含在建）8個集農(nóng)產(chǎn)品集采分銷、冷鏈倉儲、加工包裝、展示交易、零擔(dān)快運、直播電商、第四方共享物流于一體且具有平急兩用功能的集采集配中心項目，簽約運營管理規(guī)模近2,000畝。

商業(yè)發(fā)展公司積極踐行以人為核心的新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)為核心，聚焦商業(yè)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)與運營、商貿(mào)物流、大宗商   品貿(mào)易三大板塊協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道，參與城市更新、縣域商業(yè)體系建設(shè)、現(xiàn)代物流體系再造，致力于新型商業(yè)網(wǎng)點、綜合商貿(mào)物流等潛力巨大的新型空間的運營和管理，構(gòu)筑新時代全新的商貿(mào)流通平臺。

交易的目的在于，一是上市公司積極響應(yīng)國家政策，推動城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，二是加強(qiáng)上市公司商業(yè)網(wǎng)點、商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的布局，推動城鄉(xiāng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營商戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，三是充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢，促進(jìn)標(biāo)的公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

3.上面提到的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，能簡單介紹下么？

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是公司現(xiàn)階段突出“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，整合資源，改善經(jīng)營，激發(fā)發(fā)展活力，推動“精益、創(chuàng)新、搞活、融合、提質(zhì)”的一個專項行動。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的根本目的，在于通過激發(fā)員工潛能，變革、創(chuàng)新、創(chuàng)造新的成就和價值，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工利益共享。

4.公司2025年的工作重點是什么？

2025年，公司將繼續(xù)貫徹落實供銷大集董事會的戰(zhàn)略安排，繼續(xù)遵循“123456”總體工作思路，按照“大刀闊斧、破立并舉、爭分奪秒”十二字工作總要求，全面推動“經(jīng)營提升、資本運作、減債化債、強(qiáng)化管理、機(jī)制搞活、黨建引領(lǐng)”六項重點工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.存量商業(yè)百貨資產(chǎn)目前的經(jīng)營情況？

公司主要業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)運營、商貿(mào)物流和商品貿(mào)易，其中商業(yè)運營業(yè)務(wù)主要包括百貨購物中心、商超連鎖、持有型物業(yè)等。對于傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)，公司正積極實施調(diào)整轉(zhuǎn)型，如民生百貨解放路店實施“商改辦”調(diào)整，將部分樓層的原營業(yè)場所改為商務(wù)辦公區(qū)進(jìn)行出租運營，再結(jié)合商務(wù)辦公人員數(shù)量持續(xù)增加的情況，做一些餐飲配套，如奶茶店、咖啡店、披薩店等，隨著“商改辦”調(diào)整深入，門店出租率指標(biāo)實現(xiàn)了一定的提升。再如民生百貨騾馬市店，以“娛樂盒子”為項目定位，以鐘樓景云坊及魔幻二次元為核心主力店，通過對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改造，持續(xù)進(jìn)行業(yè)態(tài)更新和豐富，使得出租率和客流量均有所提升。對于望海國際，未來也將向“類購物中心的精品百貨店”轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式等方面作出調(diào)整優(yōu)化?？傮w而言，推動百貨、購物中心等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)模式的延展與創(chuàng)新，已成為行業(yè)共識，也是上市公司商業(yè)百貨資產(chǎn)未來發(fā)展方向。

6.公司2024年半年度報告中營業(yè)成本有33.36%的增長，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值，是什么原因造成的？

2024年上半年公司營業(yè)成本較同期增長33.36%，主要系本報告期公司部分子公司業(yè)務(wù)調(diào)整，將與經(jīng)營直接相關(guān)的折舊、攤銷等費用計入營業(yè)成本中，以及收入增加對應(yīng)的營業(yè)成本增加所致。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)，主要系本報告期公司購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金以及支付的以前年度各項稅費較上期增加所致。

關(guān)于本次活動是否涉及應(yīng)披露重大信息的說明

否

活動過程中所使用的演示文稿、提供的文檔等附件(如有，可作為附件)

無