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為貫徹落實(shí)供銷大集“123456”工作指導(dǎo)思想，以組織變革創(chuàng)新為抓手，加快構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)效益為中心，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、決策科學(xué)的大區(qū)管理模式，11月14日，供銷大集召開陜西大區(qū)管理模式變革推進(jìn)會(huì)，供銷大集領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、陜西大區(qū)管理干部及員工代表共計(jì)50余人參加會(huì)議。公司黨委副書記兼紀(jì)委書記王孝科主持會(huì)議并講話。
此次優(yōu)化調(diào)整陜西大區(qū)管理模式，是供銷大集貫徹落實(shí)“4.28”新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子見面會(huì)暨“新起點(diǎn)、新征程、新未來(lái)”工作動(dòng)員會(huì)精神的實(shí)化，也是供銷大集基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，著眼地區(qū)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)管理體制變革的一次新的嘗試，旨在按照“地域相鄰、行業(yè)相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理”的原則對(duì)供銷大集在陜資源進(jìn)行整合，按照“精簡(jiǎn)、高效、扁平、可控”的原則對(duì)陜西大區(qū)管理架構(gòu)進(jìn)行完善。新的管理模式對(duì)于陜西大區(qū)統(tǒng)籌在陜地區(qū)人力、物力、財(cái)力、市場(chǎng)渠道和社會(huì)資源，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)存量業(yè)務(wù)扭虧增盈，推動(dòng)增量業(yè)務(wù)加速落地，具有很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
陜西大區(qū)管理模式變革是供銷大集高質(zhì)量發(fā)展改革的起步和突破，公司將堅(jiān)持開放態(tài)度和動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，在試行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步種好改革“試驗(yàn)田”，進(jìn)而形成可復(fù)制可推廣的示范效應(yīng)。下一步，供銷大集將不斷改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)效益，在新征程上奮楫揚(yáng)帆，行穩(wěn)致遠(yuǎn)！